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巨石集团是全球玻璃纤维行业的领袖企业，是混合所有制改革的典范，也是bet体育万博 旗下六星企业的优秀代表。巨石集团的健康发展得益于以增节降工作法为代表的创新体系建设。增节降工作法是巨石集团将管理优势、科研优势和市场优势不断转化为核心竞争力的重要制度基础。他山之石，可以攻玉。集团号召成员企业同巨石集团这样的优秀企业进行对标优化。

管理就是真抓实干

bet体育万博 董事长宋志平

巨石集团是全球玻璃纤维行业的领袖企业，是混合所有制改革的典范，也是bet体育万博 旗下六星企业的优秀代表。玻璃纤维行业方兴未艾，企业之间的竞争是优势竞争，谁的优势突出，谁就能立于不败之地。在外部环境发生深刻变革的今天，巨石集团有一位好的领导人，以规模、技术、管理、机制的"组合优势"赢来了新的发展阶段。

巨石集团的成功首先在于有一位优秀的企业家。张毓强是玻璃纤维的"痴迷者"。所谓"痴迷者"指的是一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行的人。张毓强投身玻纤行业40余年，从坩埚拉丝到池窑拉丝技术，从年融化量1万吨到年融化量12万吨生产线，把一家名不见经传的地方企业发展为全球规模***的玻纤上市公司。企业家精神是创新精神，是担当精神，更是坚守精神。他几十年如一日，经常是早晨6点就坐到工厂，晚上12点才回家，扎扎实实、百折不挠而又甘之如饴地畅游在玻纤的世界中。

巨石集团的成功离不开好的运行机制。巨石集团的混合所有制结构比较理想。首先是"混得充分"。在上市公司这个平台上，国有、民营、外资等多种所有制成分充分混合、合理混合，吸引了大量社会资金。其次是"混得规范"。坚持"规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作"的十六字原则，予以制度化、流程化，避免国有股一股独大，促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。三是"混出效果"。提高运行质量和盈利能力，控风险、增活力、出效益，使其成为企业持久的发展动力。

巨石集团的成功植根于精细管理。精是质量，细是成本，精细管理是企业经营的基本功。巨石集团长年以来持之以恒抓管理，成为我国建材行业乃至全球玻纤行业管理一流的企业。"增节降工作法"说起来简单，就是增加收入、节约支出、降低消耗，但是贵在常抓不懈。这套方法始于1998年的亚洲金融风暴，经过十多年的积累和沉淀，不断提炼优化，现在已成为企业精细管理的特色工具和市场竞争的杀手锏。通过推行增节降工作法，巨石集团在500多个工作节点上开展成本控制和技术创新，玻纤生产成本从十年前的5500元/吨下降到目前的3000元/吨，当时生产50万吨玻纤需妥1.2万人，而现在生产100万吨只需要7000人。

增节降工作法在巨石集团应对美欧新一轮金融危机中作出了重大贡献。2012年一2014年期间，巨石集团累计节约成本10.9亿元，开发新产品44个，高端产品比例达到49%，拥有专利384项，其中发明专利41项，海外专利4项。巨石集团自主研发出高性能玻璃纤维配方E6、E7以及ViPro系列产品，均属于全球玻纤领域的重大技术突破。依靠技术创新和成本优势，巨石集团率先在同行业中挺过了金融危机，进一步巩固了领军地位。

过去的十多年，bet体育万博 开展混合所有制改革，实现跨越式发展，也助力推动了巨石集团的快速成长。巨石集团从年产能1万吨发展为年产能超过100万吨，在生产无碱玻纤、中碱玻纤、高性能玻纤三大领域拥有世界一流的自主核心技术，年产12万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线技术与装备均创世界纪录。巨石集团一半以上的产品出口海外，生产的高档纱、电子纱打破了国外垮国公司的垄断。在优化国内产业布局的同时，巨石集团又沿"一带一路"在海外建厂，埃及生产基地建成第一年就实现了技术达标、企业盈利。

回看巨石集团的发展，得益于优秀的企业人才，也得益于机制、创新和管理的协同优势。我常讲，做企业其实并不复杂，就是扎扎实实、凭心去做。管理也不复杂，就是把我们挂在嘴上的管理信条付之实践，真正能做到俯下身来，持之以恒。

所以，我们学习巨石集团增节降工作法，不仅要学习优秀的管理方法，更重要是学习他们持之以恒、锲而不舍的精神，两者结合起来，才能掌握增节降工作法的本质。

6前言：管理就是真抓实干

11 增节降工作法发展历程

12 百舸争流，看玻纤行业发展

23 鹰击长空，谈巨石集团成长

33 道不远人，增节降工作法建设

51 增节降工作法管理要素

52 项目管理方式

56 机构职责分工

58 项目分类原则

60 立项工作程序

67 实施过程控制

76 数字化考核机制

86 成果推广

89 增节降工作法实践案例

90 “三桶水”和“三滴水”降成本

103 雁行理论带动技术创新

116 智能工厂项目扬帆起航

121 品质管理占领行业至高点

125 节能减排践行manbetx体育买球

136附录：中国巨石的混合所有制之路——北京大学光华管理学院案例

156后记