中材科技股份有限公司（以下简称“中材科技”或“公司”）全面推进国企改革三年行动任务，积极践行“改革先锋队”作用，出实招、求实效，进一步深化选人用人制度改革，优化干部队伍，建立健全“三能”常态化机制。今年2月以来，公司紧紧围绕激发活力、提高效率，做实“价值型总部”的目标，出台一系列改革“实招”，优化组织架构和岗位体系、组织管理人员竞聘上岗、试行员工竞聘上岗、开展岗位公开招聘，全面推行市场化选人用人，不断健全市场化经营机制。4月，公司发布了中层以上管理人员的聘任文件，标志着公司选人用人制度改革关键举措——管理人员竞聘上岗工作圆满完成。

在本次选人用人制度改革中，结合“总部机关化”问题整改工作，针对部门职能交叉、沟通幅度等问题，以实现“十四五”战略为总目标，梳理总部业务职能，将原有11个职能部门优化、整合、精简为9个，全面提升部门工作效率。同步修订完善部门及岗位职责，形成了承接战略、因事设岗、人岗匹配、通道明确的新万博官网下载 管理闭环体系。

总部“先行先试”，实施中层干部和员工竞聘上岗。针对调整后的8个职能部门（纪检部门除外）15个中层管理岗位实施竞聘上岗，符合条件的人员中共有20人报名竞聘，竞聘最大人选比例达1:4，真正打通了干部“能上能下”的通道，实现了“有上有下”的结果。与此同时，选取职能调整较大的两个部门共9个岗位试行员工竞聘上岗，鼓励其他部门员工参加该岗位竞聘，最大人选比例达1:4，真正实现了员工“能进能出”。

所属企业“同频共振”，积极响应开展管理人员竞聘上岗。泰山玻纤对35个单位（部门、事业部、分厂等机构）65个岗位开展管理人员竞聘上岗，最大人选比例达1:7；苏州有限对职能部门7个管理岗位开展竞聘上岗，共有15人参加，最大人选比例达到1:4。

上半年，全级次企业通过竞聘上岗方式聘任的中层以上管理人员占新聘任人员总量的48%，竞聘上岗已成为改革关键举措，“能上能下”“有上有下”已初步实现常态化。

在推行市场化用工方面，公司还大力推行员工公开招聘。上半年，总部开展了面向所属企业和社会的10个岗位公开招聘工作，全级次企业公开招聘人数占本年度新进员工的比例已达到99.4%，市场化用工形成常态。

中材科技通过以上改革措施，深化了三项制度改革，进一步健全了市场化经营机制，真正实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发了企业内生活力，据公司半年度业绩预告显示，归属于母公司净利润将同比增长100%～120%，组织和人员活力效应充分显现。