2013年4月18日，中国联合水泥2013年一季度绩效对标会在徐州召开。中国建材执行董事、副总裁，中国联合水泥董事长崔星太，总经理张金栋，中国联合水泥领导班子成员及各运营管理区、各企业、总部各部门负责人等100余人参加了本次会议。会议由财务总监谢莉主持。

会议首先由运营总监刘尊科、资产财务部总经理梁澐分别从生产运营和财务两方面就2013年一季度的工作进行了对标分析。随后对一季度对标优胜单位进行了表彰。山东运营管理区荣获2013年一季度区域对标管理优胜单位；东平中联、莒县中联、曲阜中联、邓州中联、德州中联荣获熟料生产对标管理优胜单位；南京中联混凝土、泰安中联混凝土、曲阜中联混凝土荣获混凝土企业对标管理优胜单位。优胜单位代表在会上进行了经验交流。

张金栋总经理就2013年一季度生产经营工作做了总结，对二季度的工作作了部署和安排。他指出，通过对2013年的形势分析和对行业内一些先进企业的指标对比，2013年二季度各企业要着重做好五项工作：一要围绕提升市场核心竞争力开展各项工作，将市场做好；二要围绕管理提升工作有效、实质、迅速地提升获利能力；三要围绕管理，提升集中采购、招标的控制能力；四要提高货款回收率；五要抓好安全管理工作。

最后，崔星太董事长做重要讲话。他详细介绍了中国建材2013年新的管理要求，并分析了目前公司面临的形势。他指出，在当前国际国内大环境下，一是在生产经营工作中一定要抓住价格、销量、成本、费用等关键性指标；二是抓好联合重组及项目建设工作；三是全面做好管理提升的各项工作。他希望各企业会后认真学习会议精神并加以领会，在认真总结一季度工作的基础上，结合目标任务制定措施，抓好今后各项工作的分解落实。