在最开始的时候，项目现场的洁净水源供应尚未稳定，有时需要用井水来维持日常生活；地处沙漠，夏天闷热干燥，蚊虫令人不胜其扰；在这种条件下，魏强一住就是一整年，在他眼里，这些都不是吃不了的苦。

为了控制项目风险，他坚持以收定支，不投入大额资金购买固定资产。厂区巨大，巡视一圈下来要1个多小时，他始终坚持走路去现场。疫情爆发后，面对叙利亚缺医少药的窘境，他制定防护方案和措施，守住了一方净土，坚定了员工信心，有力地推进了项目进展。

在工作中，魏强不断以创新的思维探索国际化项目管理组织架构。叙利亚项目是个分段分步招标的项目，处于战后重启的状态，魏强不断创新和探索工作方法，他与业主共同梳理项目组织操作中的各执行环节，查漏补缺，多次向业主提出最佳解决方案，帮助业主解决了很多疑难困症，收获了业主信任，业主多次将新增的施工标的交给中材海外完成。通过专业的工作能力与精益求精的工作态度，既解决了项目推进中的困难，又扩大了项目签约额，展示了中材海外人良好的专业素养和SINOMA品牌的雄厚实力。

魏强在工作期间大力推行属地化战略，除了在一些日常岗位上大量招募本地员工外，一些相对关键的岗位也对外籍专业人士开放，魏强对他们进行面试和考核，深入了解他们的想法和履历。属地化战略的实施，既解决当地人员就业问题，也大大降低了劳动成本，更为关键的是这些本地员工的加盟，让项目部在当地遇到的很多难题都顺利解决。

疫情期间，魏强始终保持思考如何开拓市场的习惯，不放弃任何机会，积极参加叙利亚水泥线上研讨会。魏强说：“既然我们在这，就要让市场知道我们的存在，客户知道有我们在就会与我们对接需求，这就是我们在这的价值。”

多年工作生涯中，魏强做过总承包项目执行，也做过属地化市场开拓，他能够把市场开拓和项目执行进行很好的融合。在叙利亚项目执行期间，他续签了现场非标设备制作合同、钢结构制作合同等。目前建筑设计供货合同也在商务洽谈之中。

UCG项目执行期间，面对各种基础和供货的技术问题，他总能和团队一起分析，一起策划，最终给出合理的技术方案。譬如，仅原料区域多达50多处问题，他都是现场定方案，电脑画图纸，即时即办，大大提高了解决问题的效率，业主每次遇到技术问题都要先咨询他的意见，他也都能够很好地为业主提供科学的建议，得到业主的认可，展现了中材海外项目经理的专业能力和人格魅力。

魏强连续多年奋战在境外现场一线，为公司赢得了效益和荣誉，但他对于自己的家庭却深感亏欠。2017年，孩子出生后尚未满月，他就奔赴了境外工作。近年，他也感觉年迈的父母身体状态不如从前，庆幸的是妻子一直支持他的工作，将家里老人孩子的照料全都包揽下来。为了项目工作的顺利开展，2020年他再次放弃回家过年，奔赴叙利亚项目现场，和父母一起过年过节的愿望至今没能实现。

“要说不难过，那是不真实的，我连续5年没有在家过年了，父母年龄大了，两个孩子还小，我就是家里的柱子。可是想一想在万里外的项目现场，还有一些兄弟奋战在一线，作为负责人，我又怎能安心在家过节呢？换作谁，都一样的。”魏强说。

突如其来的全球大疫情阻隔了国际航班，原本按计划执行的项目受到了很大影响。在异国他乡，魏强带领团队坚持抗疫保产，全面推进项目进度，在只有11人的情况下，全年完成了石灰石、页岩、辅料、原煤四条输送廊道的贯通，临建准备基本就绪。