2017年，毕业于深圳大学会计系的张月德，满腔热情地加入中建投巴新公司财务部门，经过系统培训，快速成长，人手紧张时，他同时负责巴新首都、莱城等共4家体量大的建材店财务工作。正是因为在巴新的锻炼，既磨练出他吃苦耐劳的品格，也让他总结了一套高效的工作经验。

2019年，在中建投赞比亚公司创立之初，张月德按照工作安排调往赞比亚。他快速融入新环境，提出了系列接地气、好操作、有效果的工作方法，助推赞比亚公司管理水平提升。

设立初期的赞比亚公司，门店销售、财务系统暂未实现对接，数据无法实现实时更新，张月德通过重新设计SAP系统报表，使当日数据可准确传送至公司总部，加强总部对分店的财务管控；得益于业财数据的对接，应收账款管理也更加得心应手，2021年1-9月赞比亚公司应收账款周转率同比提升59%。另一方面，他将原本的采购商品标准成本调整为移动平均成本，商品的单位成本得到优化，合理化解因为跨期采购以及汇率变化引起的差异。同时，张月德提出在公司推行“钉钉”办公流程，在保证内控完备、提升办公效率的情况下，也为新冠疫情期间最大程度减少人员接触做出积极贡献。

经过系统升级和流程改进，赞比亚公司财务核算水平明显提高，月结工作效率提升2.5个工作日，审批操作效率提升了50%。在对现有的人、财、物、信息等资源进行平衡和优化管理后，2021年1-9月销售收入同比增长61%。

在日常工作中，张月德深入学习赞比亚劳工法、地产政策、运营商行业资料等相关文件，同时积极与当地相关机构进行探讨，挖掘公司降本潜力，推动精细化管理上水平。他提出对百余名外籍员工的劳务合同由短期合同转为长期合同，配合定期考评制度，解决因短期合同造成的补偿款问题，有效降低10%的当地人工成本；多次与赞比亚公司超市业主磋商协调，掌握谈判主动权，为公司成功压减27%的租金费用；通过对运营商进行综合考核，在保证服务水准的前提下进行二次筛选，促使网络服务费用降低60%。

为提高当地财务人员工作的积极性，张月德选择以“引导机制+竞争机制+人文关怀”的组合来带团队。为员工明确其未来职业发展方向，提供互动式培训，确保在特定模块人人会操作、人人在培训中受益，提升员工忠诚度和自豪感。为更好地融入当地员工队伍，他一直重视对员工的关怀，赞比亚医疗水平较低，在员工妻子手术期间，他主动前往医院探望；在新员工表现不佳时，他经常性引导学习、监督跟进、给予鼓励。目前，财务部门骨干成员离职率降低25%。

到今年11月，因疫情等因素影响，张月德已经2年没有回国休假。虽然心中不时挂念亲人，但父母对他的勉励也支持他毫无懈怠、精神饱满地完成各项工作。“心中有阳光，脚下有力量”，作为新时代青年，张月德始终将外派机会看做一次珍贵的锤炼，在这个能扩展国际视野的平台上吸取能量，丰富学识，勇挑重担，不断解决问题、破解难题，为公司海外业务发展添砖加瓦。