新万博

企业动态

年会报道② | 贯彻落实集团年会,各企业亮点纷呈,一起去看看!

来源:新天山水泥、中建材进出口、地勘中心、中材科技、中国复材发布时间:2022-01-20

岁末年初,我们进入了会议季,集团的2022年工作会议圆满闭幕(点击蓝字可查看)。集团党委书记、董事长周育先,党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2022年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神,亮点纷呈,小料走进各企业年会,为大家梳理分享,一起去看看吧!

新天山水泥

2021年工作亮点

圆满完成年度各项目标任务。“两利四率”全面向好,5家板块公司均超额完成预算,其中南方水泥、中材水泥全员劳动生产率突破百万元/人;主要产品表现优异,总销量突破5亿当量。

三精管理全面深入。全年保持量稳价升和效益稳中有升;成本竞争力稳步加强,各项指标持续改进;不断提高组织效能、激发内生动力,南方水泥用工同比减少1200人;中材水泥资产负债率同比下降7个百分点。

创新转型成绩斐然。高标准建成一批绿色智能化水泥生产线;新增石灰石资源超过7亿吨,商混产能1680万方,骨料产能7180万吨;新增高新技术企业35家、专利919项。

党建工作全面加强。南方水泥荣获“全国五一劳动奖状”;在集团庆祝建党100周年暨“两优一先”表彰大会上,南方水泥“三创”、天山水泥“1234”工作法荣获十佳党建品牌。

业务整合稳步推进。整合后短短一个半月内,公司稳步有序高效推进业务整合,基本完成了领导班子配备、职能部门设置、产能区划调整、工厂管理交接、报表体系搭建。

2022年主要工作措施

深化三精管理,全力以赴稳增长、防风险。坚定围绕“两增一控三提高”目标,全力以赴稳价、稳份额、稳供给、稳现金流、控成本、控风险,全面提高经营质量。

加快优化升级,做优做强主业。加快节能减排技术改造、优化升级和绿色低碳、数字化智能化转型,力争“十四五”末公司主要经济技术指标、绿色低碳和智能化水平、盈利能力达到世界一流水平。

抓好业务整合,构建规范高效的管理体系。力争在2022年底以前基本完成与世界一流企业相适应的组织体系、制度体系建设和信息化管理系统整合升级。

深入推进改革创新,赋能企业高质量发展。全面提升董事会规范运作水平;全面深化市场化改革;紧抓节能减碳,促进绿色低碳转型;坚持统一规范、试点先行的原则,大力推动数字化智能化转型。

坚定不移加强党的建设,以优异成绩迎接党的二十大召开。巩固深化政治建设,坚决做到“两个维护”;层层压实党建责任,深化党建业务融合;以全面从严治党为引领,纵深推动全面从严治企。

中建材进出口

2021年工作亮点

全面完成目标任务。主要经营指标全面向好,主业平台建设成果丰硕,三大主业利润同比增长20%,经营活动净现金流同比增长286%。

国际化平台建设迈上新台阶。净利润同比增长87%;“跨境电商+海外仓”模式成效显著,海外仓属地化运营利润同比增长375%,公司出口额同比增长69%。

现代供应链业务高质量增长。净利润同比增长72%;大力发展数字化工程配送服务,净利润同比增长19%;服务集团主业发展,协同业务同比增长75%,在煤炭极度短缺的关键时期,全力保障集团水泥煤供应。

数字化转型及智慧生产管理服务核心竞争力显著增强。人工智能、工业互联网领域多个产品及解决方案荣获行业、集团一等奖;人脸识别系统服务2022年全国硕士研究生招生考试,识别准确率达99.9%;水泥云工业大数据平台入选工信部大数据产业发展试点示范项目。

党的建设持续加强。荣获集团先进基层党组织称号;荣获集团“扶贫工作先进工作单位”称号,禾苞蛋直播助农成为集团定点帮扶一张亮丽名片。

2022年主要工作措施

在提质增效上下功夫。贯彻落实集团年会精神,以效益为中心,稳字当头、稳中求进、稳中提质,全力推动降债增效,夯实高质量发展基础。

在聚焦发展上下功夫。扎实推进“3+1”转型发展战略落地,做强做优国际化综合服务、现代供应链、数字化转型及智慧生产管理服务三大主业,深化与集团主业融合,增强高质量发展动能。

在创新转型上下功夫。扎实推进国企改革三年行动,强化创新驱动发展,加大数字化智能化研发投入,深化“跨境电商+海外仓”“央材通”“招标网”等模式创新,聚力转型升级,激发高质量发展活力。

在管理提升上下功夫。持续推进“三精”管理,强化风险闭环体系建设,严控合规、经营、投资、境外等各类风险,化解高质量发展风险。

在加强党建引领上下功夫。抓党建、固根基,聚焦发挥党建引领作用,提升党建工作质量,持续推进党建与经营深度融合,把稳高质量发展方向。

地勘中心

2021年工作亮点

落实集团战略。收到集团主业批复后,开展了“12332”专项行动,即:党委形成1份决议,成立2个小组,制定3份方案,完善3份文件,推动责任落实到人、目标落实到年。

优化产业结构。非金属矿业营业收入同比增长42%;“两非”业务有序退出,新兴业务加快成长,实现“十四五”稳健开局。

深化企业改革。国企改革三年行动、三年改革目标任务完成率85.71%,全面推行经理层任期制和契约化管理。稳妥完成中国非矿与地勘中心“两总部”一体化管理,初步构建了“一体两翼”的发展新格局。

推动科技创新。新增授权专利、软件著作权、主编标准和规范共计313项;高新技术企业占比15%;7个成果获优秀找矿成果奖;2个项目被评为绿色勘查示范项目;产学研合作日益深化。

加强内外协同。全年与集团内部企业合作项目417个,合同金额5.1亿元,同比增长47.8%,为集团水泥企业发现矿产地15处,查明资源储量36.6亿吨。多次与地方政府会面交流,与国资国企业务对接。强化行业沟通,首次承办中央管理地勘单位交流座谈会;与同行业单位及协会建立常态化交流机制,保持了良好合作关系。

强化党建引领。以党的政治建设为统领,依托党史学习教育,将党史学习教育和迎接建党百年一体推进。26家单位积极参与、18家单位全力承办集团“健跑百年路 奋斗新征程”活动。江苏总队党委“党建三红工程”荣获集团“十佳党建品牌”,安徽总队党委“四心塑四型党建强企工作法”荣获“优秀党建品牌”。建设了文化展厅、文化墙和善用文化中心,总结提炼了地质人特有的“三光荣、四特别”精神,构建多元立体文化宣传格局。

2022年主要工作措施

聚焦战略执行。坚决落实集团“4335”指导原则、工作会议精神和主业批复要求,持续开展落实集团主业“12332”专项行动。聚焦主责主业,全力发展非金属矿业,持续优化岩土施工,坚决退出“两非”业务。紧扣“两增一控三提高”目标,坚决完成稳增长任务。

聚焦地勘转型。加大自主找矿力度,提升地质勘查支撑度;坚持“调结构、防风险、控规模,提升岩土施工含金量”;抓住国土空间规划的新机遇,向关联型新业态延伸,提升生态修复贡献力。

聚焦项目建设。继续做好重点项目“分类、分级、分工”管理,全力推动年度投资计划落实落地。加快项目推进,茂名高岭土尽快实现年销售收入15亿元、利润3亿元目标,成为亚洲规模最大的高岭土产业基地。全面推动“一队一矿”,加快新旧发展动能转换。

聚焦改革难点。全力做到“转观念、封身份、改模式、变行为”,全面实现“一队一企”,确保改革取得实效。全面推进国企改革三年行动,建立“清零销号”工作机制,6月底前完成全部42项任务。

聚焦内外协同。拓展外部合作广度,增强业务协同深度,加大区域互动力度,充分发挥各自比较优势,鼓励有条件区域成立专业化公司。

聚焦党建引领。结合“党旗在基层一线高高飘扬”活动,推动“我为群众办实事”实践活动。深化“三基建设”,继续争创集团“六星企业”“五好党支部”“党员先锋岗”“党建工作品牌”,巩固深化党史学习教育和落实国企党建会精神成果,迎接党的二十大召开。

中材科技

2021年工作亮点

战略体系化引领作用凸显,坚持“价值型、创新型、国际型”定位,持续开展对标一流管理提升。经营亮点纷呈创佳绩。玻纤产业年产能规模达到120万吨,各项指标创历史新高。叶片产业:国内市占率突破28%,连续11年保持第一。锂膜产业:“业务整合、项目建设、生产经营”三轮驱动同步推进,各项指标均创新高。气瓶产业:研发燃料电池氢气瓶新产品,市占率提升至35%以上。创新孵化平台企业南玻有限、北玻有限、苏非有限,以市场为导向,聚焦科技创新,产学研高度融合,稳步推进科技成果产业化。

坚持创新驱动,科技创新成果取得新佳绩。研发经费投入强度稳步提升,科研开发再结新硕果。授权专利266项(同比增长48%),其中发明专利77项,占比29%;登记软件著作权20件;颁布国际标准2项、国家标准8项。参与完成的“工业烟气多污染物协同深度治理技术及应用”项目,荣获国家科技进步一等奖,“高曲率液面静电纺非织造材料宏量制备关键技术与产业化”项目,荣获国家技术发明二等奖。承担国家重点工程,“卡脖子”技术攻关工作取得新突破。承担75项省部级以上科技项目;自立研发项目425项。多项原材料及产品助力神舟十二、十三号载人飞船发射圆满成功。

坚定发展目标,蹄疾步稳构建起发展新格局。国际化布局加速推进。完成巴西叶片基地260套新产能项目的立项审批、可行性研究审批,与中材海外携手设立公司获得批复。越南隔板公司生产线全部建成贯通,交付运营,实现11家客户成功批量订货。南玻有限拥有完全自主知识产权的海外首台套大产能电熔法岩棉项目、首个EPC总承包冲天炉法岩棉项目成功投产,实现岩棉新产品的批量化生产。

精益运营和强化管理双驱动,做优做强获得新成效。泰山玻纤荣膺制造业单项冠军示范企业;中材叶片推出80.5、80.8等多款领先产品;中材锂膜整合落地“1+N”母子公司管控模式;南玻有限斩获中国质量奖提名奖,北玻有限获中国质量协会“质量技术二等奖”,泰山玻纤被中国质量协会列为“全国质量标杆”,萍乡叶片及邯郸叶片获得市长质量奖。

立体推进改革再深化,全面激发发展活力。推动“立体式”改革,全年超额完成三年总量任务80%的目标。制定落实董事会5项职权工作方案,对北玻有限“科改示范”开展4类9个事项授放权管理。修订《所属企业负责人薪酬管理办法》和《年度业绩考核办法》,落实研发投入视同利润100%加回、特别奖励加分项、强化分类和差异化考核等7大变革。全级次32家企业全部完成经理层成员任期制和契约化管理工作。

坚持疫情防控、安全环保常态化,保障生产运营平稳有序。对进口设备、物资实现100%消杀和委托病毒检测。境外机构坚持封闭和网格化管理。疫苗接种率98%以上,实现“0”感染、“0”疑似。安全生产平稳有序。投入安全经费3400万元,同比增加12.8%,开展安全培训2300余次、16.7万人次,安全环保检查2500余次。22家生产型企业安全生产标准化达标率、EHS体系认证率均达95%。

紧抓建党百年之契机,全面加强党的建设。年度共有7个集体,25名个人获得集团“两优一先”荣誉称号。以开展国企党建回头看工作为抓手,提升党建工作质量。七个方面28项内容逐条对标检视,认真检视公司党建工作的成效与不足,查漏补缺,切实抓好整改提升。制定落实主体责任清单,明确21项具体职责,逐级签订党建、党风廉政建设和一岗双责的责任书;完成对4家企业党组织的政治巡察。

2022年主要工作措施

坚持战略引领,做优做强做大主导产业。

围绕年度经营目标,提升经营管理工作效能。

坚持创新驱动发展,持续加大研发投入。

巩固改革工作成果,持续提升发展活力。

不断强化党的建设、践行集团文化。

中国复材

2021年工作亮点

经营业绩符合预期,主产品海上风电叶片销量、碳纤维产量、销量均同比增长80%以上,碳纤维利润总额同比增长2.7倍。

“2422”压减指标全面完成,尤其是逾期应收账款和超期占用存货分别同比下降17.86%、62.37%。

西宁万吨碳纤维基地建成投产,被央视、人民日报等主流媒体报道,入选2021年度央企十大超级工程。10MW-102米超长海上叶片下线投产。

2家公司通过高新技术企业认证,1家企业获批国家级专精特新“小巨人”企业,1项专利入选中国专利奖优秀奖。

高性能碳纤维及配套原丝建设项目获发改委专项补助。高端反渗透膜项目(一期)成为bet体育万博 2021年唯一入选发改委支持先进制造业和服务业发展项目,获专项补助3000余万元。

党建质量全面提升,党建经营深度融合,党史学习教育有声有色,全面从严治党纵深发展。

2022年主要工作措施

贯彻落实集团年会精神和“4335”指导原则,围绕“两增一控三提高”目标,稳中求进,全力完成经营任务和“2422”压减指标。

大力推进处僵治困工作,加快“两资”“两非”业务退出,积极瘦身健体。

坚持科技兴企,抓好T1100级碳纤维的工程化技术研究、T800级碳纤维与预浸料的研制、海上110m级大型叶片全流程技术研究等关键核心技术攻关。

加快产业升级,推进西宁二期碳纤维基地、连云港基地及上海预浸料项目、年产100套8MW+海上风电叶片生产线建设。

探索混合所有制改革,完成中复科金股权激励,加快中复神鹰科创板IPO上市步伐。

加强政治建设,坚持公司治理与党的领导的有机统一。深化党风廉政建设。全面完成巡视整改任务。