周育先全面详细地介绍了bet体育万博 近年来的改革创新党建等工作情况。他讲到，bet体育万博 是一家具有悠久历史的新企业、一家具有改革精神的市场化企业、一家具有创新精神的科技型企业、一家具有全球视野的国际化企业、一家坚持党建经营“一本账”的中央企业。作为我国建材领域唯一央企，中国建材已经发展成为全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商，连续11年荣登《财富》世界500强企业榜单，2021年最新排名177位，继续稳坐全球建材行业榜首位置，拥有水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等7项业务规模居世界第一，高性能碳纤维、玻璃新材料、锂电池隔膜等多项新材料业务国内领先。今年上半年，bet体育万博 净利润、利润总额同比均增长20%，经营活动净现金流同比增长28%，实现“十四五”良好开局。

周育先讲到，中国建材因改革而生、因改革而兴，始终高度重视改革工作，已经从总部到企业构建起完整的改革责任体系。他从国有资本投资公司改革、混合所有制改革和各级企业改革进展三个方面作了具体介绍。国有资本投资公司试点方面，bet体育万博 按照国家和国资委大方向，确立目标、画出路径、细化措施，通过公司治理结构管股权、通过派出董监事实施股权管理等，建立起“定位清晰、生态优化、机制有效”的国有资本投资管理体系，从明确集团和总部“4335”指导原则、构建协调共享的投资公司资本生态、建立市场化经营机制激发企业活力三大措施入手推进实施，实现了综合实力有所加强、资本生态结构更加完善、领军能力更加突出、发展动力更充足的初步成效。混改方面，作为混改的“先锋官”和“探路者”，中国建材通过多年探索实践总结出混改的三条成功法宝：完善治理机制发挥非国有股东作用，优化管控机制实现放活与管好相统一，推行市场化经营机制激发内生活力动力，并具体从引进匹配股东实施混改、注重发挥非国有股东作用、用好非国有股东的优秀经营管理人才、差异化授权放权、通过穿透管理防范风险、综合运用多种中长期激励工具等方面以大量具体详实的案例进行了阐释。bet体育万博 通过积极稳妥的混合所有制改革，实现了水泥、玻纤、石膏板等行业的整合，有效增强了国有资本的控制力和影响力。周育先还介绍了所属各企业丰富又具成效的改革案例，展现了bet体育万博 改革整体推进、全面开花的良好局面。

周育先讲到，中国建材始终把创新驱动作为战略之首，并着重从科技创新、管理创新、商业模式创新讲述集团创新工作。科技创新bet体育万博 提出“四个服务”，即服务国防建设、服务国家重大工程、服务国民经济主战场、服务人民美好生活，并表示bet体育万博 高度重视科技成果转化和加快产业化，将集团科技成果分为A、B、C三类，分类实施激励和转化。管理创新bet体育万博 从总部层面和子企业层面推行“三精管理”和“特色工法”。商业模式创新推行生态化增值，以“四个守护”践行“水泥+”模式；“我找车”智慧物流平台打造现代物流生态圈，成为数字化转型的成功探索。同时周育先还全面介绍了中国建材的党建工作，包括构建“1345”党建工作体系、深入开展党史学习教育、盘点国企党建五周年“回头看”工作以及“健跑百年路”“最美建材人”“我为群众办实事”等一系列宣传活动。

座谈过程中，与会人员围绕国有资本投资公司改革、优布局调结构、资产证券化和市值管理、科研人员激励与管理、“双碳”工作进展等关注点进行了热烈深入的交流。魏如山结合中国建材“十四五”规划介绍了集团围绕“双碳”战略的部署安排，包括摸清集团碳排放“家底”和减碳、固碳、管碳三个方面的具体措施，助力行业和国家早日实现“双碳”目标。bet体育万博 科技管理部主任郅晓从“抓战略、建平台、抓改革、优服务”四个方面介绍了集团在穿透管理中重视发挥科研人员优势、多措并举激发创新热情的措施和成效。与会媒体纷纷表示bet体育万博 的改革创新工作，在顶层设计上高屋建瓴，在实施路径上清晰明确，在落实措施上常抓不懈，尤其是新材料领域的发展成就令人印象深刻，不仅自身改革创新工作取得优秀成绩，也为其他国资央企提供了有益经验和可复制推广的模式。

孙力实在座谈中简要介绍了bet体育万博 宣传思想文化工作概况，以及加强与媒体等社会各界沟通交流的成效，对国资委宣传局搭建企媒交流平台和媒体记者的关注报道表示感谢。中国建材将继续勇担央企责任，深化企业改革，创造更多突破“卡脖子”的新材料，以材料创造美好世界；希望社会媒体多关注多报道，以中国建材的好声音，助力讲好国资央企的好故事。

座谈结束后，参会媒体记者意犹未尽又进行了热烈交流，并参观了展室、文化中心和文创集市。

国资委宣传局新闻处副处长刘达，bet体育万博 办公室（董事会办公室）主任干志平、资本运营部总经理张华、科技管理部主任郅晓、党委宣传部部长张静、改革办公室副主任（主持工作）黄振东、财务部副总经理李图南参加了座谈交流。