詹艳景强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，认真落实国资委有关要求，以财务信息化升级为契机，加快推动集团高质量发展。她指出，财务信息化升级是集团建设世界一流企业的重要举措，也是集团数字化转型蓝图规划的重要内容，财务信息化覆盖单位广、系统间关联关系多，是集团实现标准统一、平台赋能、高效运营、生态协同、数字驱动的先头项目，是集团数字化转型、产业变革的重要推手，也是集团其他职能和业务信息化建设的重要基础，要做成示范项目，为后续项目提供经验。

詹艳景对项目实施提出三点要求：一是稳扎稳打，全力推进上线工作。本项目是信息技术和财务管理业务深度融合的项目，时间紧、任务重，且面临诸多困难和挑战，集团财务部要做好组织工作，倒排工期，统筹推进各项工作的开展；各级财务人员要与项目组、与实施厂商形成良性互动，共同梳理业务需求，优化业务流程，保证项目顺利推进。二是立足实际需求，科学设计方案。本次项目实施方金蝶和久其、督导方安永咨询要从集团的实际需求出发，科学制定实施方案，严密安排实施计划。各级财务部门要严格质量要求，明确各方责任，分功能、分阶段组织考核验收，确保系统建设达到预期效果。三是边干边学，培养财务信息化人才。集团信息化建设和数字化转型需要复合型人才，参加项目的成员要借此实战机会深入学习，掌握财务信息系统设计逻辑，学习厂商项目管理经验，成为各公司财务信息化领域的专家，为集团数字化转型贡献力量。

会议还介绍了项目实施计划。安永咨询对咨询阶段作了回顾，并表示将对项目实施进行全过程监控，全力支持咨询设计方案高标准落地。金蝶和久其项目经理对项目内容、实施方案、计划要求做了详细阐述，重点介绍了如何开展项目准备工作。金蝶集团副总裁张振坤、久其软件副总裁曾超作出资源保障承诺并表示将高质量完成项目。

会议以现场和视频相结合的方式召开。集团数字化管理中心相关人员，集团有关企业总会计师、财务部门负责人等共计450余人参加启动会。